«Бизнес»

В 1989 году из-за нехватки ресурсов для полноценного развития ранее начатых исследований, отсутствия требовавшейся финансовой поддержки и единомышленников, которым можно было доверить идеи технологии рзвития ЭВС, АВ прекратил свои исследования, но продолжал следить за развитием технологии ЭВС. Иногда что-то проектировал в области вычислительных сред для поддержания технологии своего нового бизнеса.

ВАВ с Евгением Шандуром (Шандуром) создал сначала кооператив НПВЦ "Радонеж", а затем, в соответствии с требованиями государства, преобразовал его в ЗАО "Радонеж", а позже в ООО "Радонеж". "Радонеж" был основным местом исполнения программ по коммерциализации разработок и интелектуальной собственности, котороя производилась коллективом "Радонежа".

АZЪ в этот период развития подвергалось испытаниям внешней средой на устойчивость. Нужно было сохранять равновесие в бурном море соблазнов. АZЪ в этот период испытывало раздробленность на множество "Я". Оплаченный спрос на всевозможные греховные дела возрос, можно было удовлетворять самые безумные желания своих "Я", внешних тормозов не было. Это время неверных решений, решений в угоду соблазнам мира.

Этот период жизни был заполнен суетой, порождаемой не пониманием, а видением событий как будто через грязное стекло, весьма гадательно. Иногда по стеклу как бы проводили грязной тряпкой, пытаясь его протереть, от чего видение становилось еще хуже. В таких обстоятельствах нужно было принимать решения и производить действие или бездействовать, в зависимости от нечетких сигналов.

Постоянно меняющееся законодательство, изменяющее правила игры в экономике, отнимало большую часть ресурсов от непосредственной деятельности по производству интеллектуального продукта.

Метанойя, которая была пережита АZЪ после всего этого для объединения в одно "Я", сильно отразилась на состоянии вегетативной системы ВАВ.

Приходилось ездить по стране, ведя переговоры в поисках поля деятельности, с целью накопления жизненого потенциала. АВ в эти годы встречал людей на ходившихся в различных состояниях сознания, Большинство стремилось к накоплению жизненного потенциала для дальнейшей безбедной жизни. АВ свою деятельность по отделению от государства начал в 1989 году, с группой из пяти учредителей, научно-технического кооператив "Омега" , который был зарегистрирован в СССР как второй научно-производственный кооператив, созданный по закону о кооперации.

Создавалось впечатление, что власть, управляющая экономикой, ставит перед собой цель ограничить развитие экономики, сведя ее к примитиву: оборот средств – налог с оборота средств. Главной задачей ставится оборот средств, без каких–либо требований к коэффициенту полезного действия оборота, и получение налога на оборот средств в экономике.

АZЪ экспериментировало в этот период с веществами, потребление которых открыло АZЪ новые горизонты и вывело из цикла потребления, в который АZЪ попало под воздействием сигналов внешней среды. Вещества, изменяя состояние сознания, отключали одни органы чувств, обостряя восприятие других органов, что позволяло видеть мир с разных точек зрения. Осознание искусственности помыслов, порождаемых миром, давало импульс к пересмотру точек зрения. Часто "лиса несла меня в далекие леса", и сознание выдавало фантастические картины мира.

"Омега" заключала договоры на разработку программного обеспечения и научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области вычислительной техники. Выполнялись любые заказы на программирование по договорам подрядов.

Эффективность оборота средств была выведена из–под контроля и это порождало беспрецедентное расхищение средств.

Христианская вера была единственным маяком, указывающим путь к берегу Ойкумены АZЪ. Так барахтаясь в страстях, АZЪ находило верный путь в акваторию Ойкумены АZЪ, возвращая на берег, где, отдышавшись, вновь окуналось в волны страстей.

Каждый из учредителей кооператива мог принести договор и привести команду исполнителей. Часть денег, поступающих от договора, чаще всего это было от 80% до 90% от договорной суммы, шла на оплату исполнителей. Кооперативу оставалось 10-20%, которые делились на 50% учредителю, принесшему договор, и 50% на организацию деятельности кооператива.

ВАВ, занимаясь ЭВС, волею случая был включен в группу разработчиков, курируемую КГБ. О том, что ВАВ интересуется стратегически важными разработками, донес заказчик, для которого ВАВ разрабатывал автоматический словарь. Узнав от ВАВ идею ЭВС, он сообщил, как сотрудник секретного НИИ, своему куратору в КГБ, что есть группа людей, инициативно развивающая идеи создания бессхемного компьютера (так он для себя понял идею ЭВС).

АZЪ испытывало положительную эмоцию от осознания значимости, которую обрел индивид-носитель АZЪ в собственных глазах. Это было порождение гордыни. Испытание гордыней – одно из мучительных испытаний целостности и зрелости АZЪ на пути кристаллизации. Гордыня, наркотик, отключающий чувство нравственного равновесия.

Выполнив несколько договоров в рамках "Омеги" и основываясь на опыте, полученом при их исполнении, в 1989 году АВ, объединив усилия с Шандуром, учредил новый кооперативный научно-производственный внедренческий центр – НПВЦ "Радонеж".

Видимо, информация попала к заинтересованным лицам. После чего ВАВ, Бориса Зверкова, Анатолия Чудина и доносчика стали приглашать на семинары в различные закрытые институты, где ВАВ излагал предлагаемый путь развития ЭВС.

Самомнение, паразитирует на чувстве собственной значимости, возникающем при проходе черз КПП закрытого учреждения без пропуска, по паспорту.. Осознание того, что за тобой следит и тебя защищает мощь спецслужб государства. Все эти чувства питали различные "Я", вызывая подкожный зуд. "Я велик", "Все, что Я задумал, получится".

В начале деятельности НПВЦ занимался изготовлением и внедрением сетей микро ЭВМ Электроника НЦ. В качестве среды передачи данных была выбрана токовая петля и программа Kermit для обмена данными. Токовая петля подразумевала соединение точка-точка по витой паре, то есть обмен данными между только двумя компютерами. НПВЦ реализовал радиальную многоканальную связь, используя токовою петлю как коммутируемый канал.

После десятка таких семинаров коллектив пригласили сделать доклад в госкомитете по информатике. Доклад был высоко оценен присутствующими на заседании коммитета академиками и генералами, занимающимися разработкой вычислительных систем. Коллективу предложили продолжить работу, но статуса не определили. Для ускорения работ требовалось финансирование и инфраструктура. Куратор КГБ дал понять, что вопросом финансирования занимается, а пока что "Чем могу – помогу.

Гордыня, обуревающая множество "Я", в те дни ввергала единое АZЪ в пучину страданий и неверного выбора пути. АZЪ практиковало использование веществ для раскрытия сознания. Нужны были новые точки зрения на происходящие события для восстановления чувства равновесия. Надо сказать, вещества помогли понять границы различных "Я" и интегрировать их в единое АZЪ.

Было установлено 5 таких сетей к моменту, когда поступил заказ на разработку одноранговой сети микрокомпютеров на базе РС-ХТ. Еще был СССР и заказчиком был Банк России, для которого НПВЦ начало разрабатывать сеть на коаксиальном кабеле со скоростью передачи 5 Мбит в секунду.

Скоро выйдет закон о кооперации, и мы создадим вам кооператив по развитию вычислительной техники". Отделение от государства в 1989 году было патриотическим актом, попыткой остановить технологическую деградацию, путем создания новой технологической реальности.

Это путь не для всех, к нему нельзя стремиться, к нему пребегают только те, кого путь выберет. Опасность экспериментов с веществами в том, что механизмы, вызывающие воздействие на "Я", могут стать неподконтрольны, и тогда АZЪ превратится в мертвый механизм, управляемый веществом. Это кома АZЪ, путь к растительному существованию.

В процессе разработки сети для Банка России произошел следующий анекдот. Разработали канал связи, как прямой доступ к памяти из одного компютера в другой, для передачи данных. В набор схем I8080, предназначенных для конструирования микро ЭВМ, входила схема КР580ВТ57 (аналог I8257) БИС прямого доступа к памяти. В СССР выпускали в наборе схем КР580. Этот набор схем был полной копией набора, I82ХХ фирмы Intel. Поэтому при конструировании пользовались описанием схем, взятых из техописания I8257.

Разработчики, собрав два рабочих места, не заметили проблему синхронихзации.Произошел случай неблагоприятных совпадений.

Кайф от собственной значимости "Я" сменила рутина строительства ковчега, призванного уберечь от гибели АZЪи близких "Я". Поставленые цели требовали затрат энергии на изучение законов реального мира. Любые действия влекли правовые последствия. АZЪ приходилось, расширяя свой горизонт событий, изучать правовую сторону отношений. АZЪ училось предвидеть возможные правовые последствия, как со стороны государственного права, так и права по понятиям, а также не нарушать первородные законы.

В описании к БИС I8257 было указано, что микросхемы прямого доступа к памяти могут быть объединены синхросигналом, который передается через внешний контакт, выведенный на корпус микросхемы. На наличии возможности синхронизации прямого доступа была построена принципиальная схема контроллера прямого доступа по каоксиальному кабелю. Было сделано два прототипа рабочих мест, соединеных коаксиальным кабелем, и соединение в одноранговую сеть было успешно установлено.

В первых двух образцах невероятным образом совпали частот задающих кварцевых генераторов, и два разделенные пространством объекта работали синхронно, в то время как вероятность такого синхронизма крайне мала.

Подобный путь развития АZЪ тернист и украшен шипами грехов, которые совершает АZЪ, контактируя с внешним миром.

Успех окрылил. Спеша выполнить работу в срок, заказали 1000 плат контроллеров сети на Воронежском заводе Электрон. К моменту, когда заказ был размещен на заводе, собрали третье рабочее место и включили его в сеть. Сеть пропала. Конструктора, обескураженные проиходящим, выяснили, что на ножке БИС, которая должна была выдавать сигнал синхронизации, никакого сигнала нет.

В конечном счете, заказ был принят заказчиком, но сеть из-за отсутствия отечественных микросхем заглохла. Стали закупать американский Ethernet, а с развитием техноллогий перешли на более технологичную оптоволоконную передачу данных, дополнив ее на более коротких участках витой парой, с которой и начинал НПВЦ, используя ее в виде токовой петли.

Воля АZЪ вступает в конфликт с волей окружающих индивидов, воля которых не всегда находится в гармонии с волей Божьей. Помыслы, которые посещают АZЪ при принятии волевого решения, бывает трудно идентифицировать, поняв их источники.Сохранить ясновидение в этих обстоятельствах бывает весьма сложно, а в некоторых случаях и вовсе невозможно. Если при этом АZЪ поражено пороком желаний, то совершение греха становится неизбежным.

Оказалось, что на заводе в результате рационализаторской работы по экономии золота, один золотой проводок, соединяющий чип с корпусом, убрали, не разобравшись, зачем он нужен. Возникшую проблему решили, разработав дополнительную схему синхронизации, которая заняла плату. К моменту выяснения проблемы в Воронеже было изготовлено 1000 плат, рассчитанных на наличие сигнала у БИС. Пришлось делать еще 1000 плат, исправляющих дефект.

НПВЦ разработал прототип платы приемника телетекста в компютер, с целью реализации передачи сетевого широковещательного цифрового сигнала в обратном ходе телевизионного луча. Но завоз готовых технологических решений из-за границы, где технологический уровень разработок обогнал технологии разрабатываемые в СССР на десятилетие привел к отказу от новых разработок. Попытки прорваться на этот рынок привели к полному упадку электронной промышленности.

АZЪ вынуждено семь раз упасть и восемь раз подняться, продвигаясь по пути своего развития, целью, которого является следование воле Божьей. Ставя целью сохранение целостности семьи, АZЪ отождествляет себя с каждым из членов семьи, начиная учитывать их потребности и стойко переносить последствия их ошибок, проявляя всепрощение и любовь к ближним.

В 1991 году АВ оставил попытки продолжать разработки ЭВС и сосредоточил свое внимание на юридических вопросах защиты интеллектуальной собственности и процессе комерциализации патентов.

ВАВ осознал, что для ведения разработки ЭВС требуются огромные организационные, материальные и финансовые ресурсы. ВАВ установил для организации следующие принципы деятельности: 1) Для осуществления поставленной цели предпринимать все, что не нарушает первородный закон права по понятию и государственых законов. 2) Сохранение нравственного равновесия в коллективе, даже ценой недостижения поставленной цели. 3) Финансовый результат – задача, но не цель деятельности. 4) Цель деятельности – сохранить уровень и комфортность жизни коллектива и при возможности улучшить. 5) Невозможность соблюдения принципов ведет к прекращению деятельности в выбранном направлении.

Опыта управления столь сложным объектом у АZЪ не было, поэтому путь от кооператива до акционерного общества был учебной трассой, отмеченой флажками принципов, нарушение которых вело к неуспеху предприятия Успех или неуспех своей деятельности АZЪ рассматривал с точки зрения накопленной информации о паттернах жизненных ситуаций, результаты которых можно интегрировать в дорожную карту событий, составляемую при отладке технологии деятельности предприятия. Бизнесы открывались как технологическая поддержка деятельности "Радонеж", с целью минимизации издержек на достижение результата.

АВ начал разбираться с работой Галины Васильевны и обнаружил, что Галина Васильевна с коллективом авторов из НИИ Чермет г. Днепропетровска разработала химический состав четырех новых марок стали: сталь для производства штампованных изделий с последующим их покрытием эмалью, сталь для производства сепараторов подшипников, сталь повышенной прочности для производства ободов автоколес и сталь, упрочняющуюся при глубокой вытяжке.

Были сделаны попытки аттестации автолистовой стали по химическим и механическим свойствам. Аттестация должна была обеспечить конструкторов кузавов автомобиля информацией, необходимой для успешного конструирования устойчивого к деформациям и коррозии кузова автомобиля, обеспечив минимальный брак при штамповке сложных по форме деталей.

Требовались стимулы, побуждающие к действиям в нужном направлении, и то, что исполнитель получал оплату своей деятельности, не побуждало его к добросовесному исполнению воли АZЪ. АZЪ принимало решения, ища оптимальный путь к достижению цели, ставило задачи, решение которых должно было приблизить к поставленной задаче.

Были выданы авторские свидетельства СССР и возникла проблема переоформления выданных свидетельств СССР на патенты РФ для последующего внедрения этих патентов на металлургических комбинатах России. К этому времени только Липецкий и Череповецкий металлургические комбинаты были оснащены установками напрерывной разливки и проката стали и имели условия технологического осуществления последующей обработки слябов. Т

Параллельно с производством проката для кузовных деталей автомобиля совместно с технологами, работающими на Новомосковском трубном заводе в Украине, разрабатывалось ноу-хау производства проката для штамповки изделий высокой вытяжки с последующим эмалированием. Проблемой, с которой боролись технологи, был микровзрыв эмали, выходящий из металла остаточными газами, который проявлялся по истечении времени после эмалирования.

В лице ГВ АZЪ приобрело инициативного исполнителя проекта "Сталь", но гордыня и инициатива, которые были у ГВ, стали разрушительным припятствием на пути переговоров с контрагентами. Большие усилия и ресурсы "АZЪ" уходили на ограничение инициативы ГВ и ее коллектива.

Требовалось получение листового проката с контролируемыми механическими и химическими свойствами. Эти меткомбинаты становились потенциальными заказчиками патентов на химические составы стали и ноу-хау технологических процессов обработки листового проката для придания ему необходимых технологических свойст, упрощающих дальнейшую обработку в процессе получения готовых изделий.

Производство марок стали для сепараторной ленты подшипников было заморожено из-за прекращения производства подшипников и отсутствия потребителя в РФ. Попытки продвинуть продукцию на внешний рынок блокировались менеджерами, занимавшимися экспортом.

Каждый сотрудник ГВ считал себя главным специалистом в вопросах, которые он курировал, что создавало базар мнений и в конечном итоге вело к неэффективному использованию ресурсов. Сложность управления множеством "Я" была известна АZЪ из практики интеграции собственных множественных "Я" в единое.

Перед АВ стали следующие задачи: заключить авторское соглашение с 40 разработчиками на получение патентов, переоформить авторские свидетельств в патенты "Радонеж" и заключить патентные договора с производителями стали на использование патентов в процессе произвлодства, с отчислением авторского гонорара за пользование патентом. Первое, что нужно было сделать – это подать заявку на переоформление авторских свидетельств в патенты. Требовалось получение нотариальной доверенности от каждого из авторов. Всего авторов, записанных в свидетельствах, выданных патентным ведомством СССР и подлежащих переоформлению в патент РФ, было 40 человек, живущих в разных городах СССР.

Для ВАВ проект "Сталь" стал школой юридического сопровождения процесса производства. ВАВ поступил в заочный юридический институт, где, проучившись год, понял, что либо нужно полностью посвятить себя юриспруденции, либо достаточно самостоятельно изучать законы, получив азы знаний по юриспруденции.

Из-за множества индивидов, считавших себя самыми умными и разбирающимися во всех вопросах, деятельность "ИнтелМеталла", как коллектива разработчиков технологии, была прекращена. Часть результатов была оформлена в патенты, внедренные в производство на ЧМК. АZЪ осознало пагубности коллективного управления.

При оформлении авторских свидетельст в СССР существовала практика подавать заявки от коллектива авторов, в список авторов включались нужные самим авторам люди. Участие в заявке приравнивалось к публикации в научном журнале и было важно при защите диссертации. Включение в заявку "мертвых душ" было повсеместной практикой. В авторских свидетельствах, выданных Галине Васильевне, оказалось, что из 40 записанных в свидетельстве авторов, 30 – это "мертвые души", включенные в заявку из соображений полезности авторам. В РФ такое количество номинальных авторов создавало проблему согласования действий по переоформлению патентов. Для получения патента требовалось личное заявление каждого автора или его доверенного лица.

В сложных правовых вопросах ВАВ прибегал к услугам опытных юристов, которых оказалось катострофически мало. Во всех мало-мальски сложных вопросах приходилось искать ответы самостоятельно, повышая свою правовую грамотность. ВАВ самостоятельно формулировал правовые вопросы и консультировался по документальному оформлению с несколькими юристами, что давало более надежный результат чем наем одного юриста.

АZЪ начало выдвигать из коллектива "Я" те, которые наиболее эффективно, может использовать. АZЪ начало делить путь к цели на обозримые участки, для которых могут быть сформулированы цели и поставленны задачи таким образом, что "Я" исполнение этих задач может быть делегировано самому тупому из бодрствующих "Я" без риска получить отрицательный результат за горизонтом событий.

При оформлении авторских свидетельст в СССР существовала практика подавать заявки от коллектива авторов, в список авторов включались нужные самим авторам люди. Участие в заявке приравнивалось к публикации в научном журнале и было важно при защите диссертации. Включение в заявку "мертвых душ" было повсеместной практикой.

Параллельно с проектом "Сталь" ВАВ занимался аутсорсингом бухгалтерского учета, художественным литьем, недвижимостью и организацией торговли. Все это требовало юридического сопровождения, которым и занимался ВАВ. На всех этих направлениях были удачи и неудачи. Большинство из предприятий осуществляло свою успешную деятельность от 3 до 5 лет и были закрыты в результате изменений правил "экономческой игры", устанавливаемых государством в виде законов.

АZЪ осознавало правовые отношения в обществе, наблюдая за событиями, порождаемыми конвенциальными связями, определяющими горизонт событий в виде договоров с контрагентами. Метафорическая модель договора стала субъектом наблюдения АZЪ. Договор соединял в себе условия, диктуемые государством, бизнес сообществом и исконным правом.

В авторских свидетельствах, выданных Галине Васильевне, оказалось, что из 40 записанных в свидетельстве авторов, 30 – это "мертвые души", включенные в заявку из соображений полезности авторам.

Изменения в законодательстве преврвщали бизнес-схемы, на которых основывается производство высокотехнологической продукции, из работающих в неработающие. Из доходных – в убыточные.

Баланс определяемых договором отношений гарантировал равновесие интересов договаривающихся сторон, устойчивость отношений при реализации различных событий на период действия договора.

Для получения патента требовалось личное заявление каждого автора или его доверенного лица. В момент, когда АВ начал воплощать проект по работе с патентами, пять человек из авторов уехали в Израиль. Их пришлось разыскивать и брать у них доверенность на их представителя, Галину Васильевну. Сбор нотариально заверенных доверенностей занял три месяца упорной работы и увенчался успехом.

За 25 лет условия ведения бизнеса, получившие толчок к развитию с развалом СССР, достигли своего максимума и начали подавляться государственной системой, мечущейся между экономическим процветанием всех, что требует интеллектуальных усилий по поддержанию порядка в свободной интеллектуально и экономически среде, и процветанием единиц при покорно нищем народе, шантажируемом, запугиваемом и подкупаемом.

АZЪ сталкнулось с тем, что конвенция может быть недобросовестной, рассчитаной на получение преимущества одной стороной, в результате осуществления события, не видимого за горизонтом событий, другой стороной. АZЪ осознало злонамеренность установления правил при существовании инсайдерской информации у одной из сторон.

"Радонеж" переоформил авторские свидетельства СССР в патент РФ на имя "Радонеж". На получение авторского свидетельства ушло полгода, и еще полгода на переговоры с руководством НЛМК о приобретении НЛМК у "Радонеж" патента и ноу-хау на производство четырех марок стали.

На террор и подкуп у государства пока хватает средств, а а вот с интеллектом возникают сложности. К власти пришли не умные, а жадные, обогатившиеся люмпены. Управляющая страной бюрократия имеет узкий кругозор и не видит последствий своих решений за горизонтом текущих событий.

У АZЪ развилась паранойя по отношению к законам, издаваемым государством, у которого всегда есть инсайдерская информация, и которое использует "тайнодеяние" в процессе своей деятельности, якобы на благо общества. Это чувство паранойи обострялось в виде порицания "власть имущих" и неприятия их деяний.

"Радонеж" вел работу по внедрению в производство сталей по патенту не только с производителем стали, но и с потребителем, улучшая технологические свойства, подстраивая химические и механисеские свойства проката под технологические условия переработки листового проката в готовые изделия. Патент стал центром кооперации производителей от сырья до готового к использованию изделия, поступающего на рынок.

ВАВ в процессе управления бизнесом столкнулся с судебной практикой решения споров. До 2000 года все споры в суде ВАВ выигрывал. Ситуация с судом резко начала меняться после 2000 года, когда суды перестали быть независимы и начали выполнять государственные или частные заказы по определению "правой" стороны в споре хозяйствующих субъектов.

АZЪ потеряло доверие к информации, поступающей из связанных с государством источников, и начало создавать свои информационные фильтры. Полученный опыт по управлению различными проектами АZЪ обобщало в принципы, которым следовало при строительстве собственной Ойкумены. Ойкумена АZЪ должна быть построена как пагода без швов.

Было создано дочернее "Радонежу" предприятие "ИнтелМеталл", в котором были сосредоточены все усилия по внедрению. В процессе внедрения были разработаны новые патенты, права на использование которых были переданы по патентному договору Череповецкому металлургическому комбинату. На выполнение всего проекта ушло 28 лет с 1990 по 2018 год.

Практически стало невозможно предсказать результат в споре, опираясь на законные основания, но однозначно можно было сказать "Прав тот, у кого больше прав". То есть либо деньги, вносимые в суд, либо административный ресурс становились критерием права. Можно было сказать, что все это действовало и в 90-е годы, но реально ощутилось только в 2002.

Отдельные "Я" притирались и подбирались друг к другу так, чтобы граница между ними исчезла. "Я" должны соединяться так, чтобы между ними невозможно было "просунуть" какой либо помысел, могущий разорвать ткань бытия . АZЪ кристаллизуется осознанием эмоциональной памяти индивида.